特色校園文化建設(shè)應(yīng)該體現(xiàn)在哪?
千篇一律的校園文化建設(shè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,獨(dú)特有創(chuàng)意的新形式校園文化時(shí)代正在到來(lái)。校園文化建設(shè)應(yīng)更加具有獨(dú)特性,展現(xiàn)自己的獨(dú)特魅力。這對(duì)于學(xué)校的個(gè)性發(fā)展、特色發(fā)展意味著什么?學(xué)校發(fā)展的活力在哪里?學(xué)校發(fā)展如何體現(xiàn)自身特色?特色發(fā)展的基礎(chǔ)、條件以及著力點(diǎn)在哪里?特色發(fā)展之路該怎么走下去……
一、“學(xué)校定位”是獲取“心智資源”的有效路徑
學(xué)校的特色文化、特色課程、特色管理之類的詞語(yǔ)已經(jīng)存在于我們每個(gè)教育工作者的話語(yǔ)體系之中,而且還有巨大的市場(chǎng)需求。一些做學(xué)校文化的公司也絞盡腦汁為學(xué)校提煉特色,想方設(shè)法讓人“全方位”感知學(xué)校與眾不同的“特色”。
《定位》一書(shū)中有一句話,說(shuō)在今天所有的組織都需要“定位”,尋找如何進(jìn)入顧客心智以贏得選擇的定位之道。由此看來(lái),一所學(xué)校的定位,也是積極獲取一種“心智資源”的有效路徑。
通過(guò)定位的概念,學(xué)校給社會(huì)或社區(qū)釋放一種可見(jiàn)的信號(hào),引起對(duì)這所學(xué)校的關(guān)注。這也是許多學(xué)校都在積極尋找一個(gè)能夠“定位”的詞匯的緣由吧。
所以,對(duì)于“特色”的追求,我們還是要肯定它的積極意義。解讀這所學(xué)校的個(gè)性,無(wú)論多么有特點(diǎn),都應(yīng)該符合三個(gè)維度的考量:一是尊重兒童的特點(diǎn);二是尊重教育的規(guī)律;三是要體現(xiàn)這個(gè)詞匯背后蘊(yùn)含的核心價(jià)值觀的辦學(xué)實(shí)踐表達(dá)。
二、所有行動(dòng)都是辦學(xué)理念引領(lǐng)下的選擇
“大家三小”包含三個(gè)層面,一是為了每一個(gè)人的學(xué)校;二是需要每一個(gè)人的學(xué)校,需要每一個(gè)人的進(jìn)取心;三是成就每一個(gè)人的學(xué)校,通過(guò)學(xué)校的課程、活動(dòng)的設(shè)計(jì),讓每一個(gè)人擁有大視野、大氣度以及開(kāi)放的情懷。變化最大的還有學(xué)校組織模型。新校區(qū)一共有4個(gè)“校中?!?,每個(gè)校中校有16個(gè)“班組群”,每個(gè)班組群里有3個(gè)不分年級(jí)的班。每個(gè)班組群就是一個(gè)家庭式的學(xué)習(xí)生活基地,有獨(dú)立的衛(wèi)生間、樓梯間以及共享空間,還有不同學(xué)科的七八位教師以及上百名學(xué)生。我們以此引導(dǎo)師生進(jìn)行交往方式的變革、教學(xué)組織形式的變革,促進(jìn)形成新型的伙伴學(xué)習(xí)關(guān)系。
在班組群里,經(jīng)常會(huì)看到這樣的鏡頭:幾個(gè)可能不是同班的小朋友,在一起玩得有滋有味;老師不是班主任,但卻是這個(gè)孩子的“導(dǎo)師”,學(xué)生受惠于更多的老師,老師眼里也有了更多的學(xué)生……
三、“辦學(xué)特色”更應(yīng)體現(xiàn)在課程特色之中
每所學(xué)校都應(yīng)該圍繞自己的辦學(xué)理念,開(kāi)啟自己的課程體系建構(gòu)。但在今天,學(xué)校課程自主空間到底有多大?我算了一下,每周國(guó)家課程26學(xué)時(shí),地方課程2學(xué)時(shí),校本課程2學(xué)時(shí)。其實(shí),學(xué)校自主空間也就校本課程這2學(xué)時(shí)。有的學(xué)校通過(guò)“長(zhǎng)短課”編排,巧妙地“偷”一些學(xué)時(shí)用于學(xué)校的特色課程建設(shè)。
而我們走進(jìn)一所學(xué)??吹降哪切┱n程、成果,基本上是在這僅有的2個(gè)學(xué)時(shí)里生發(fā)出來(lái)的。我們的孩子能夠自主地做點(diǎn)什么,也是在這個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的。比如學(xué)校各種各樣的社團(tuán)、體育比賽、藝術(shù)演出等基本上也是利用假期和放學(xué)以后的時(shí)間進(jìn)行的。
小學(xué)階段不能讓上千名學(xué)生都去做同一件事,而應(yīng)該保持基礎(chǔ)教育的全面性和基礎(chǔ)性。比如某學(xué)校是“乒乓球特色學(xué)?!?,如果全體孩子不管性格、愛(ài)好是什么,都去學(xué)乒乓球,或者只能選學(xué)乒乓球,未必就是一種進(jìn)步。
26學(xué)時(shí)的國(guó)家課程內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式基本上沒(méi)有變,普遍采用的是國(guó)家的教材內(nèi)容,教師講解、學(xué)生練習(xí)以及傳統(tǒng)的紙筆考試。這里,可以作為的空間很大——如何將國(guó)家課程的26學(xué)時(shí)變成“正餐”,而不是“點(diǎn)心”?如何讓“正餐”全面而有營(yíng)養(yǎng),既好吃又健康?這可能是未來(lái)學(xué)校課程改革和質(zhì)量提升的巨大空間。
一、“學(xué)校定位”是獲取“心智資源”的有效路徑
學(xué)校的特色文化、特色課程、特色管理之類的詞語(yǔ)已經(jīng)存在于我們每個(gè)教育工作者的話語(yǔ)體系之中,而且還有巨大的市場(chǎng)需求。一些做學(xué)校文化的公司也絞盡腦汁為學(xué)校提煉特色,想方設(shè)法讓人“全方位”感知學(xué)校與眾不同的“特色”。
《定位》一書(shū)中有一句話,說(shuō)在今天所有的組織都需要“定位”,尋找如何進(jìn)入顧客心智以贏得選擇的定位之道。由此看來(lái),一所學(xué)校的定位,也是積極獲取一種“心智資源”的有效路徑。
通過(guò)定位的概念,學(xué)校給社會(huì)或社區(qū)釋放一種可見(jiàn)的信號(hào),引起對(duì)這所學(xué)校的關(guān)注。這也是許多學(xué)校都在積極尋找一個(gè)能夠“定位”的詞匯的緣由吧。
所以,對(duì)于“特色”的追求,我們還是要肯定它的積極意義。解讀這所學(xué)校的個(gè)性,無(wú)論多么有特點(diǎn),都應(yīng)該符合三個(gè)維度的考量:一是尊重兒童的特點(diǎn);二是尊重教育的規(guī)律;三是要體現(xiàn)這個(gè)詞匯背后蘊(yùn)含的核心價(jià)值觀的辦學(xué)實(shí)踐表達(dá)。
二、所有行動(dòng)都是辦學(xué)理念引領(lǐng)下的選擇
“大家三小”包含三個(gè)層面,一是為了每一個(gè)人的學(xué)校;二是需要每一個(gè)人的學(xué)校,需要每一個(gè)人的進(jìn)取心;三是成就每一個(gè)人的學(xué)校,通過(guò)學(xué)校的課程、活動(dòng)的設(shè)計(jì),讓每一個(gè)人擁有大視野、大氣度以及開(kāi)放的情懷。變化最大的還有學(xué)校組織模型。新校區(qū)一共有4個(gè)“校中?!?,每個(gè)校中校有16個(gè)“班組群”,每個(gè)班組群里有3個(gè)不分年級(jí)的班。每個(gè)班組群就是一個(gè)家庭式的學(xué)習(xí)生活基地,有獨(dú)立的衛(wèi)生間、樓梯間以及共享空間,還有不同學(xué)科的七八位教師以及上百名學(xué)生。我們以此引導(dǎo)師生進(jìn)行交往方式的變革、教學(xué)組織形式的變革,促進(jìn)形成新型的伙伴學(xué)習(xí)關(guān)系。
在班組群里,經(jīng)常會(huì)看到這樣的鏡頭:幾個(gè)可能不是同班的小朋友,在一起玩得有滋有味;老師不是班主任,但卻是這個(gè)孩子的“導(dǎo)師”,學(xué)生受惠于更多的老師,老師眼里也有了更多的學(xué)生……
三、“辦學(xué)特色”更應(yīng)體現(xiàn)在課程特色之中
每所學(xué)校都應(yīng)該圍繞自己的辦學(xué)理念,開(kāi)啟自己的課程體系建構(gòu)。但在今天,學(xué)校課程自主空間到底有多大?我算了一下,每周國(guó)家課程26學(xué)時(shí),地方課程2學(xué)時(shí),校本課程2學(xué)時(shí)。其實(shí),學(xué)校自主空間也就校本課程這2學(xué)時(shí)。有的學(xué)校通過(guò)“長(zhǎng)短課”編排,巧妙地“偷”一些學(xué)時(shí)用于學(xué)校的特色課程建設(shè)。
而我們走進(jìn)一所學(xué)??吹降哪切┱n程、成果,基本上是在這僅有的2個(gè)學(xué)時(shí)里生發(fā)出來(lái)的。我們的孩子能夠自主地做點(diǎn)什么,也是在這個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的。比如學(xué)校各種各樣的社團(tuán)、體育比賽、藝術(shù)演出等基本上也是利用假期和放學(xué)以后的時(shí)間進(jìn)行的。
小學(xué)階段不能讓上千名學(xué)生都去做同一件事,而應(yīng)該保持基礎(chǔ)教育的全面性和基礎(chǔ)性。比如某學(xué)校是“乒乓球特色學(xué)?!?,如果全體孩子不管性格、愛(ài)好是什么,都去學(xué)乒乓球,或者只能選學(xué)乒乓球,未必就是一種進(jìn)步。
26學(xué)時(shí)的國(guó)家課程內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式基本上沒(méi)有變,普遍采用的是國(guó)家的教材內(nèi)容,教師講解、學(xué)生練習(xí)以及傳統(tǒng)的紙筆考試。這里,可以作為的空間很大——如何將國(guó)家課程的26學(xué)時(shí)變成“正餐”,而不是“點(diǎn)心”?如何讓“正餐”全面而有營(yíng)養(yǎng),既好吃又健康?這可能是未來(lái)學(xué)校課程改革和質(zhì)量提升的巨大空間。

