很多人不理解企業(yè)文化墻為什么會對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生巨大的影響，其實主要是因為它不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理所不能完全替代的新作用。下面就為大家介紹一下企業(yè)文化墻的作用主要體現(xiàn)在哪六個方面∶

1、導向作用

企業(yè)文化的導向作用，是指企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)各個成員的價值取向與行為取向起到導向作用，使之符合企業(yè)的目標。由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)整體及各成員的共同價值觀、理念和共同利益，因此能使人們自覺地把個人目標與企業(yè)目標結(jié)合起來，更好地為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。

2、凝聚作用

企業(yè)文化設(shè)計的凝聚作用，在于企業(yè)文化具有一種無可比擬的粘合劑和強力磁場的作用，它通過共同的價值觀、企業(yè)精神等元素，形成強大的向心力和凝聚力，把企業(yè)全體成員團結(jié)成一個有機整體，共同為實現(xiàn)企業(yè)目標而拼搏。

3、約束作用

企業(yè)文化建設(shè)雖然并不排斥規(guī)章制度等的"硬約束"，但是更強調(diào)道德規(guī)范等的"軟約束"。這種軟性約束，是在尊重成員個體感情的影響下，能夠?qū)崿F(xiàn)對行為的自我約束和控制，從而使企業(yè)的全體員工產(chǎn)生巨大的合力。因此，"軟約束"比起"硬約束"有更加強大、持久的影響，也是企業(yè)文化精髓的真正體現(xiàn)。

4、協(xié)調(diào)作用

企業(yè)文化的形成，使企業(yè)成員有了共同的價值觀念。在這種氣氛中工作，更容易保持良好的心態(tài)，有利于工作效率的提高。

5、激勵作用

在企業(yè)文化的激勵下，企業(yè)成員積極工作，將自己的勞動融會到集體事業(yè)中去，分享企業(yè)的榮譽和成果，又會得到自我實現(xiàn)及其他高層次精神需要的滿足，再從中受到激勵。

6、形象塑造作用

企業(yè)文化能夠集中概括企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營理念和行為準則。從而逐漸為企業(yè)塑造起良好的整體形象、樹立信譽、擴大影響，不斷形成企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
通過以上6點關(guān)于煙臺企業(yè)文化墻的塑造，使企業(yè)在發(fā)展過程中，逐步形成良好的氛圍，為全體員工認同和恪守的共同價值觀和行為準則。