一個公司的企業(yè)文化包括但不僅限于企業(yè)愿景、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)制度，企業(yè)文化是怎么出來的呢？大多數(shù)企業(yè)文化是由一個人在一小時內(nèi)根據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)出來的。當(dāng)然，用這種方式創(chuàng)造的企業(yè)文化是很有問題的。之所以這樣做，是因為他們沒有真正了解企業(yè)文化具體來說，企業(yè)文化建設(shè)一般具有以下六個基本功能：

1、導(dǎo)向功能

企業(yè)文化可以引導(dǎo)整個企業(yè)及其成員的價值取向和行為取向。具體體現(xiàn)在兩個方面：一是引導(dǎo)企業(yè)成員的思想和行為；二是引導(dǎo)企業(yè)整體的價值取向和管理。這是因為企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，就會建立起自己的價值觀和規(guī)范體系。如果企業(yè)成員的價值觀和行為取向與企業(yè)文化的制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突，企業(yè)文化就會糾正并引導(dǎo)其走向企業(yè)的價值觀和規(guī)范。

2、約束功能

企業(yè)文化對員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是硬的制度約束，而是軟約束，它是由企業(yè)文化氛圍、群體行為規(guī)范和道德規(guī)范所產(chǎn)生的。群體意識、社會輿論、風(fēng)俗習(xí)慣和時尚等精神文化內(nèi)容會引起強(qiáng)烈的群體心理壓力和動機(jī)，使個體行為符合大眾，從而使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行為的自我控制。

3、凝聚力功能

企業(yè)文化墻設(shè)計的凝聚力功能是指當(dāng)一個價值觀被員工認(rèn)可時，它會成為一種凝聚力，能夠從各個方面凝聚起它的成員，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)人際關(guān)系的調(diào)節(jié)是多方面的，既有制度、秩序等強(qiáng)制性的“硬調(diào)節(jié)”，也有輿論、道德等說服教育的“軟調(diào)節(jié)”。企業(yè)文化屬于軟調(diào)節(jié)，能夠使全體員工在使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略措施、經(jīng)營過程、合作與溝通等方面達(dá)成共識，從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧、穩(wěn)定和健康，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是因為其堅定的“集體主義”價值觀，日本三井集團(tuán)在經(jīng)歷了20多年的解體后重新統(tǒng)一。

4、激勵功能

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員發(fā)自內(nèi)心產(chǎn)生一種高尚情感和進(jìn)取精神的作用。企業(yè)文化以以人為本為中心，以人本管理為中心。企業(yè)文化以其“軟約束”可以滿足員工的多種需求，調(diào)節(jié)各種不合理的需求。因此，積極的理念和行為準(zhǔn)則會形成強(qiáng)烈的使命感、持久的動力，成為員工自我激勵的標(biāo)尺。員工一旦真正接受了企業(yè)的核心理念，就會在這個理念的驅(qū)動下，主動發(fā)揮自己的潛能，為公司更加努力、更有效率地工作。

5、輻射功能

企業(yè)文化的傳播有助于企業(yè)樹立良好的公眾形象，提高企業(yè)的社會度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也會對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

6、品牌功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化將對企業(yè)品牌形象的提升起到很大的促進(jìn)作用。文化墻設(shè)計獨(dú)特的優(yōu)秀企業(yè)文化可以產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”等世界跨國公司，還是“海爾”、“聯(lián)想”等國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)，其獨(dú)特的企業(yè)文化對其品牌形象的構(gòu)建起到了巨大的作用。品牌價值是時間和企業(yè)文化的積淀。